1）位置布局: 选址必须有足够方便的交通，使主流的客群能够方便前往。 美国Anaheim的迪斯尼乐园虽然并非建在人口中心，但是却离人口中心很近，主干道旁边。这给它的主流潜在客群提供了很便利的交通，东京迪士尼、香港迪士尼和上海迪士尼也是遵循同样的便利原则。然而，这个要素在中国却时常会被忽视。 例如，西双版纳开发一个乐园，因为地域偏远，陆地和空中交通均没有承载巨大游客量的能力，所以这个乐园的盈利能力自然会受到重大制约。在中国的许多其他乐园也是一样道理，位置布局甚少会被系统性，慎重的布局和考虑，所以无论乐园质量多高，只要游客量受到重大制约，盈利自然难以实现。

2) 分析: 乐园行业里，了解你的客群以及客群关注事项非常重要。开发乐园的决策人通常是五十多岁的男性，但真正买票的人，也就是乐园的主流客群往往是三十多岁有子女的女性……这两个人群存在极大的差异。乐园设计人员往往自以为他们对客户有足够的认知，知道顾客想要什么。不幸的是，大多数时候他们都是错的。 迪士尼和环球尽管已有多年资深的主题公园经验，但是他们从来不自认为自己了解客户的需求，每年仍花费大量时间和金钱做数据分析，这一直都是他们对客户的认知的前提工作。这一点在大多数中国主题乐园里也是缺失的。大多数乐园可能也会做一些调研，但是这项研究往往是以证明有充足的游客数量为目的，而不是理 解客户行为和客户需求的方向，这两点其实在公园运营后起着非常关键的作用。因为客户行为是一个动态的不断变化的过程，所以文旅人必须不断衡量产品是否达到了客户的预期，如果答案是否定的，那么项目则会不断的错失增加收入和客流量的机会。

5)成本/质量的平衡:永远不花钱在那些对重复拜访没有促进作用的事情上。有了充分的调研和分析，和客户相关和带来益处的事宜则一目了然，无需猜测。盈利能力弱的乐园经常会出现浪费金钱在那些仅仅听起来不错而没有创造价值的想法上。以举办活动为例，游客对活动的反馈可以用调研进行分析和判断，如果活动调研结 果是正面的，可以重复投入，扩大规模。这不但对创造活动收入有贡献，还会刺激乐园的整体收入。如果调研结果显示活动并不受游客欢迎，则不应该再做类似投 入。演出、商品开发、餐饮等也是如此。对创造更好体验没有贡献的均是对资源的浪费，并且随着时间的推移拉低盈利能力。